Hakkımızda KurumsaL
Migros Alışveriş Merkezi Taksi Durağı, 1999 Yılında Migros Alışveriş Merkezinin faaliyete girmesi ile birlikte hizmet vermeye başlamıştır..
12 Mayıs 2006 tarihi itibari ile Ankara Migros Alışveriş Merkezinin isim değişikliğine gitmesi ile birlikte, taksi durağının adı da ANKAmall Alışveriş Merkezi Taksi Durağı olarak değiştirilmiştir..
ANKAmall Alışveriş Merkezi Taksi Durağı, 30 OCAK 2004 tarihinde kurulan DAHİ Otomotiv Turizm Taşımacılık Gıda Reklâm İthalat İhracat Ticaret Limited Şirketi tarafından işletilmektedir.
Durağımızın konuşu ve krokisi aşağıdaki gibidir..
Resim -1-
Durak Krokisi
Günümüz itibari ile ANKAmall Alışveriş Merkezi Taksi Durağı toplam 64 adet araç ve 172 personel ile hizmetlerini sürdürmektedir.
DEV ARAÇ FİLOSU ;
Yukarıda da bahsedildiği gibi Taksi durağında 64 adet araç hizmet vermektedir. Araç dağılımı ;
ANKAmall Alışveriş Merkezi Taksi Durağı
Araç Dağılım Tablosu
|
Araç Sayısı |
Araç Markası | Araç Modeli |
| 39 | Fiat | Albea |
| 8 | Fiat | Siena |
| 8 | Ford | Focus |
| 1 | Volkswagen | Bora |
| 2 | Renault | Megane II & SYMBOL II |
| 1 | Toyota | Corolla |
| 3 | Hyundai | Accent ERA |
| 2 | Chevrolet | Lacetti |
| 64 | TOPLAM | |
PERSONEL ;
ANKAmall Alışveriş Merkezi Taksi Durağında 64 araç sahibi, 104 şoför ve 3 adet görevli bulunmaktadır.
YÖNETİM ;
ANKAmall Alışveriş Merkezi Taksi Durağı 1 Müdür, 1 Müdür Vekili, Muhasip ve Koordinatör tarafından idare edilmektedir.
GÖREV DAĞILIMI ;
Başkan & Müdür : İsmail SÜNGÜN
Müdür Vekili : Pehlül AKDOĞAN
Başkan Yardımcısı : Mehmet ORAKÇI
Muhasip : Ş.Hasan AKDOĞAN
İSİM ve ÜNVAN DEĞİŞİKLİĞİ :
Ankara Migros Alışveriş Merkezi , 12 Mayıs 2006 tarihi itibari ile Ek Alışveriş Merkezinin de açılması ile birlikte toplamda 176.000 m² kapasiteye ulaşmıştır. Ek Alışveriş Merkezinin de hizmete girmesi ile Migros Alışveriş Merkezinin adı ANKAmall Alışveriş Merkezi olarak değiştirilmiştir.
Buna paralel olarak Ankara Migros Alışveriş Merkezi Taksi Durağı da bundan sonra ANKAmall Alışveriş Merkezi Taksi Durağı olarak hizmetlerini sürdürecektir..
